| 毕业5年，现在这个公司是做培训行业。入职两年半。之前知识单纯的销售。入职一年的时候升副主管，因为当时的主管要调到其他项目，但是因为之前没有内部竞聘，所以当时的总监本来是不同意我升的，后面沟通之后就说先做副主管。（其实当时的团队全部事项都是由我负责），做了半年之后，升为主管。当时团队的成绩一直都不错，同时在5月的时候兼管了另外一个团队。后面到7月的时候，我原来的主管从其他项目回来，兼管的团队就给了他。同时在7月的时候，有另外一个主管要离职，团队没有管，本来是想让我过去，但是因为当时刚刚搬家了，所以最开始是有点不是特别愿意，后面也同意。但后面还是没有去，安排了其他人过去，我还是留在原来的团队。直到8月份的时候，因为当时整个项目的一些人员调动比较大，就直接把我调了一个比较大的团队，同时这个团队有很多问题，当时这个团队人员流动很大，基本上所有的人都换了遍，客户也有很多有问题的，从8月到11月，花了4个月的时候，逐渐把团队稳定下来，把该清理的历史遗留问题全部清理，所有的麻烦全部处理完，业绩也在不断的稳定，12月的时候突破了以前的历史，单月收了两百万。但是因为公司制度的改革，从1月分开始实施另外的制度，整好我们的经理离职，所以就把我和另外一个团队合并，本身最开始说的时候是以后制度工作分工更佳明确，另外哪个主管负责前端，我负责后端，实际上我们两个都升职，所以填了异动。但是这两天才发现，实际上是他升职，我被降职，他是高级主管，我又变回副主管。其实上面在说让我们两个团队合并的时候我就不是特别理解为什么要这样，他们给出的理由是哪个主管前线做的更好，我后端做的更好，所以就合在一起。但是真的很不开心，付出了那么多，把一个散了的团队坐上来，把以前的历史问题全部搞定，现在明着说是升职，实际却是这样。很不开心，也不能理解，而且公司现在薪酬制度在改革，如果按照这个情况，我的收入明显被打了6折，只能拿到原来的百分之四十。所以现在很不开心，有一种不被人尊重的感觉，自从来到现在的团队，我顶着压力做好了，本来想着现在稳定了可以稍微歇口气，不用想像以前那么累，呵，没想到，的确是没以前那么累了，直接就被卸掉权力。瞬间就没有做下去的动力了。好累。 |
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